“私が本書において一番重要と感じたことを挙げよう。それは、技術集団を率いる人間は技術に対しての深い愛と造詣が必要ということである。たとえば、社内でさまざまな経験を積ませるという理由だけのために、この間まで開発とは無関係な部署にいた管理しか興味のない人間を急に開発のトップにつかせたりしてはいけない。もし、あなたが人事権を持つ人であるならば、このことを肝に銘じておいて欲しい。技術者は時として頑固であり、考え方もそれぞれ異なる。優秀な人間ほど自分を曲げなかったりするものだ。だが、良い製品を完成させるというゴールのためには、同じ価値観を持つ必要がある。価値 観と言っても、必ずしもまったく同一のものである必要はない。ただ、技術への愛、技術の持つ可能性への夢、そのような価値観は共通であるべきだ。チームをまとめるリーダーも同じだ。”
- Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか（amazon.co.jp） (via satetsu)
