“松井 もちろん、なるべくロジカルに考えていかなくちゃならない。でもロジカルに考えたくても、最後は「勘」だったりしますよ。なにしろ完全に正確な情報がないから。前例がない事態も多い。 これはもう数をこなすしか訓練のしようがないと思うんです。別に空想しててもできるようにならないから、自分で判断する習慣を身に付けるっていうか……。 完璧な情報が揃うまで待とう、とかってやっているとビジネスのタイミングを逸しちゃうので、ドンドンと判断していくっていう訓練がやっぱり重要ですね。 それからね、あんまり失敗を怖がらないことが重要なんです。僕ね、昔よく、 「こうしよう！」 って提案すると、部下たちに 「そんなことして失敗したらどうするんですか？」 って叱られたんですよ。 「そしたら『ごめんなさい』って言えばいいじゃん」 って言たんですけどね（笑） そうもいかない職業ももちろん沢山ありますけど、なんだってやってみなくちゃ分からないですよね。だから完璧な情報を待って完璧な判断をしようとするんじゃなくて、その時にベストだと思われる情報で、その時にベストだと思われる判断をする習慣をつけていくことが、重要だと思います。”
- 10年後の仕事のカタチ10のヒント シリコンバレーと、アジア新興国から考える、僕達の仕事のゆくえ / 松井博,大石哲之 (via qsfrombooks)
