“特に共感したのは、第2章の「頭のきれる部下のマジック」というもの。以前勤めていた会社も、業績向上と共にブランド認知も高まり学生の採用マーケットでも話題になると、優秀な新卒社員が入ってくるようになりました。しかし受け入れ側の管理職たちは、これまで気合いと根性をメインに（？）事業を大きくして来たような人間なので、頭のいい部下をうまくマネジメント出来ないのです。それどころか部下から言いくるめられてしまう場面も多々ありました。「なぜそれをやればいいのか分かりません」「納得出来ないんですけど」「ちゃんと説明して下さい」と、新卒社員が上司にかみつき、それに対して管理職もおろおろしてしまうのです。本書ではそれを「承認欲求が高く、曖昧耐性の低いメンバー」と「軸を持たない管理職」との相乗効果がマネジメント層の機能不全を引き起こす と書いています。”— Amazon.co.jp: 急成長企業を襲う７つの罠 なぜ、7割の企業が創業10年を迎えられないのか？ 電子書籍: 水谷健彦: Kindleストア (via etau0422)
土曜日
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